КазАгро" является крупнейшим кредитором АПК страны
КазАгро" является крупнейшим кредитором АПК страны
Холдинг «КазАгро» – эффективный институт развития АПК Казахстана. За годы Независимости сельское хозяйство Казахстана претерпело кардинальные перемены. В 90-е годы была проведена приватизация государственной собственности бывших колхозов и совхозов, и в 1994-м – сельчане получили земельные доли и паи. Новые реалии потребовали новых механизмов поддержки сельхозтоваропроизводителей.
От плановой командной системы – к рыночным отношениям
В период с 1995 по 2003 год в стране было создано 7 специализированных государственных компаний, выполняющих функции по льготному кредитованию, лизингу сельхозтехники, микрокредитованию, оказанию информационно-консультационных услуг, а также по регулированию продовольственного рынка и развитию экспорта животноводческой продукции. Каждая специализированная организация работала в своем поле, формируя новую финансовую культуру в агробизнесе, пишет Казахстанская правда.
В рамках реформирования системы госуправления в декабре 2006 года активы специализированных компаний были переданы Правительством Национальному холдингу «КазАгро». Это решение было продуманным шагом, нацеленным на объединение разрозненных компаний в «единый кулак» для повышения эффективности их деятельности и ускорения модернизации АПК. При этом холдинг призван обеспечить максимальную доходность компаний, поддерживая баланс между необходимым для развития уровнем рентабельности и максимальной доступностью услуг для сельхозтоваропроизводителей.
В год 20-летия Независимости страны холдинг отметил свой первый юбилей. За 5 лет создана устойчиво функционирующая и динамично развивающаяся система поддержки субъектов АПК – это разветвленная сеть из 69 региональных филиалов и представительств во всех областях республики, 160 сельских информационных консультационных пунктов, около 1,7 тыс. работников. Эффективность управления госактивами подтверждается получением стабильных кредитных рейтингов компаний, входящих в холдинг.
В соответствии с поручениями Главы государства, деятельность холдинга ориентирована на стимулирование роста производительности труда в АПК через индустриализацию и диверсификацию, участие в обеспечении продовольственной безопасности страны посредством развития и регулирования внутреннего продовольственного рынка, содействие развитию и реализации экспортного потенциала АПК, повышение качества корпоративного управления и прозрачности деятельности холдинга.
Для реализации поставленных задач на развитие АПК за эти 5 лет холдингом направлено более 900 млрд. тенге. При этом только 22% из этого объема средств составили бюджетные деньги, основным же источником финансирования являются собственные средства холдинга и привлекаемые займы.
«КазАгро» является крупнейшим кредитором аграрного сектора – 44% кредитов в отрасли выданы холдингом. При этом более 60% выдаваемых займов являются долгосрочными и имеют конкретную инвестиционную направленность.
На сегодня холдинг профинансировал 195 проектов стоимостью 156,6 млрд. тенге, из которых введено в эксплуатацию 140 проектов общей стоимостью 100,2 млрд. тенге с созданием более 5 тыс. постоянных рабочих мест. В республиканской Карте индустриализации 70 из 609 проектов (почти 12%) составляют проекты холдинга, в том числе 33 введены в эксплуатацию в нынешнем году. Данные проекты создают основу индустриально-инновационного развития АПК.
Обеспечение продовольственной безопасности Нурсултан Назарбаев отметил: «Должна быть обеспечена продовольственная безопасность страны. Для этого необходимо увеличить привлечение инвестиций в сельское хозяйство и пищевую промышленность».
Данная задача решается холдингом посредством целенаправленного кредитования проектов по созданию производств импортозамещающей сельхозпродукции. Чтобы выдержать конкуренцию с импортной продукцией, кроме имеющейся сырьевой базы необходимо наладить производство качественной продукции по доступным ценам. Это возможно только при использовании современных технологий.
В инвестиционном портфеле холдинга имеются проекты, демонстрирующие преимущества новых технологий и высокопродуктивных молочных пород. Если на старых фермах хозяйство получало в год 2–3 тыс. тонн молока с одной головы, то в новом хозяйстве – уже 7–8 тыс. тонн. За счет автоматизации процессов содержания и доения значительно увеличивается производительность труда на одного работника – с 2,5 до 23,5 тыс. долларов США, то есть почти в 10 раз!
Успешный опыт первых молочно-товарных ферм стал benchmark-ом для других хозяйств. На сегодня при финансовой поддержке холдинга уже введены в эксплуатацию 12 ферм мощностью 10,7 тыс. голов КРС, еще 5 ферм на 4,7 тыс. голов КРС строятся. Всего на текущий момент завезено 5,3 тыс. голов КРС молочного направления с базовым потенциалом продуктивности около 7 тыс. тонн молока в год.
В целом планируется профинансировать создание молочно-товарных ферм с производством до 112 тыс. тонн качественного молока, что позволит снизить импортозависимость на 14%.
Активно ведется работа по выращиванию ранних овощей в закрытом грунте, строительству новых и модернизации действующих овощехранилищ.
Использование современных технологий в тепличных комплексах (автоматизированная система вентиляции, климат-контроль, досвечивание), позволяет получать до 500–600 тонн овощей с гектара, что на порядок больше, чем при производстве на открытом грунте. Инновационные проекты позволяют повысить производительность труда одного работника с 4 (в старых теплицах) до 27,5 тыс. долларов.
В настоящее время холдинг «КазАгро» профинансировал строительство 8 тепличных комплексов промышленного типа на 27,9 га, которые позволят производить около 13,4 тыс. овощей, в основном в период межсезонья. В целом «КазАгро» планирует обеспечить производство порядка 23 тыс. тонн плодоовощной продукции на 76 га и на 70–80% снизить зависимость от импортной продукции. Учитывая большой спрос на комплектующие, а также в целях развития казахстанского содержания, холдингом профинансирован проект по производству оцинкованных труб для теплиц в Шымкенте.
Чтобы обеспечить сохранность производимой в летний период плодоовощной продукции, финансируется строительство современных овощехранилищ с применением инновационных технологий хранения, позволяющих сократить потери продукции с 40% до 4%. Уже введены в эксплуатацию 10 овощехранилищ мощностью хранения 42,8 тыс. продукции, еще 9 овощехранилищ на 45 тыс. тонн находятся на этапе строительства или модернизации. В планах – создать мощности хранения более 100 тыс. тонн плодоовощей, что позволит снизить дефицит в витаминной продукции на 40%.
Сегодня «КазАгро» принимает меры по расширению применения технологий капельного орошения через прямые инвестиции.
В 2008 году начата реализация крупнейшего в Казахстане проекта по производству более 45 тыс. тонн томатов с применением технологии капельного орошения на 1,5 тыс. га в селе Акдала Южно-Казахстанской области. Аналогичные крупные проекты в рамках реализации поручения Главы государства по формированию продовольственных поясов вокруг Астаны и Алматы реализуются в Алматинской (1,4 тыс. га) и Карагандинской (1,5 тыс. га) областях.
Для обеспечения продовольственной безопасности страны по мясу птицы введены в строй 3 птицефабрики мощностью 18,7 тыс. тонн, реализуется создание еще 6 птицефабрик на 38,2 тыс. тонн. В совокупности это позволит снизить импортозависимость на 44%.
В целях недопущения роста цен на продовольственные товары холдинг профинансировал социально-предпринимательские корпорации в объеме 17,1 млрд. тенге для формирования региональных продовольственных стабилизационных фондов. Это позволит в зимний и весенний периоды поставлять на отечественный рынок закупленную осенью сельхозпродукцию и продукты питания по доступным ценам.
Активную поддержку оказывает холдинг «КазАгро» в обеспечении продовольствием жителей города Жанаозена. Реализация продовольственных товаров из Стабилизационного фонда осуществляется через 5 торговых точек и 7 передвижных торговых киосков, которые расположены в жилых массивах города. В Стабфонд дополнительно направлены 494 млн. тенге для формирования продовольственного запаса в общем объеме почти до 5 тыс. тонн. Данные меры позволили обеспечить продснабжение населения без перебоев, не допустить роста цен, ажиотажа и очередей.
Большое внимание уделяется государством обеспечению стабильности внутреннего рынка зерна. Сегодня зерновая отрасль – это один из главных столпов и основной источник экспортной валютной выручки в сельском хозяйстве. Традиционным стало кредитование холдингом проведения весенних и осенних полевых работ, которое позволяет своевременно осуществлять все агротехнические мероприятия. Всего за 5 лет на эти цели было направлено более 222 млрд. тенге. В текущем году весенне-полевые работы были профинансированы на 61 млрд. тенге, что обеспечило устойчивость развития зерновой отрасли и рост урожайности до 18,5 ц/га.
Холдингом выработан гибкий механизм реагирования на изменения конъюнктуры рынка. В урожайные годы осуществляются масштабные закупки зерна, при неурожае холдинг реализует зерно на внутреннем рынке в целях недопущения роста цен на хлеб и хлебобулочные изделия. Помимо этого, в неурожайные годы в целях недопущения массовых банкротств сельхозтоваропроизводителей, пострадавших от засухи, холдинг проводит пролонгацию займов. Так, в 2010 году были пролонгированы займы более 300 заемщиков на 4,2 млрд. тенге.
Рекордный урожай текущего года привел к падению цен на зерно, создав риск их снижения ниже уровня рентабельности, что грозило привести к массовым банкротствам СХТП. Эта ситуация обострялась спекулятивными ожиданиями зерновых трейдеров, сдерживавших закупки зерна в целях дальнейшего понижения цен.
В этих условиях холдингом уже в конце августа было объявлено о закупе 5 млн. тонн зерна, а с ноября дополнительно еще 3 млн. тонн. Кроме того, холдинг осуществил пролонгацию займов СХТП на сумму 23 млрд. тенге в целях предотвращения сброса на рынок зерна по демпинговым ценам. Эти меры позволили «подстегнуть» рынок и обеспечить рост цен на зерно до приемлемого уровня рентабельности производства.
Развитие экспортного потенциала
Необходимо продолжать работу по развитию экспорта сельхозпродукции, занять свои ниши на внешних рынках, подчеркнул в одном из выступлений Глава государства. Аграрный сектор республики имеет значительный экспортный потенциал: огромный рынок с 2-миллиардным населением в приграничных государствах создает устойчиво растущий спрос на сельхозпродукцию.
Сегодня Казахстан стал одним из крупнейших мировых экспортеров зерна и устойчивым лидером по объемам экспорта муки. Вместе с тем особую трудность для казахстанского экспорта представляет отсутствие прямого выхода к морю. В связи c этим «КазАгро» принимает меры по расширению инфраструктуры экспорта зерна. Построены зерновые терминалы в портах Актау, Баку (Азербайджан), Амирабад (Иран), в Бейнеу Мангистауской области, позволяющие экспортировать до 3 млн. тонн зерна. Большая работа проведена по расширению мощностей хранения зерна. При финансовой поддержке холдинга построено 14 зернохранилищ на 375 тыс. тонн.
Помимо растениеводства, несомненно, большой экспортный потенциал имеет мясное животноводство. В связи с этим Глава государства в своем Послании 2011 года «Построим будущее вместе!» поручил начать реализацию масштабного проекта по развитию экспортного потенциала мяса КРС. Проект позволит создать условия для экспорта 60 тыс. тонн мяса в 2016 году.
В соответствии с поставленной задачей холдинг «КазАгро» финансирует проекты всей цепочки производства конкурентоспособного мяса, начиная от производства кормов и заканчивая формированием готовых экспортных партий мяса и продуктов его переработки.
В рамках этой работы важное место уделяется повышению продуктивных качеств мясного стада. В настоящее время с одной головы КРС сельчане получают порядка 150 кг мяса, при этом мировой стандарт –250 кг и более. Понятно, что с такой продуктивностью говорить о конкурентоспособности казахстанского мяса на внешнем рынке невозможно.
Для улучшения ситуации активно финансируется создание племенных хозяйств-репродукторов с завозом высокопродуктивных пород КРС мясного направления. На сегодня уже финансируется создание 29 племенных хозяйств-репродукторов. При плане завоза в 2011 году 10 тыс. голов племенного КРС до конца года завезено более 13 тыс. голов, а до 2016 года будет завезено порядка 72 тыс. голов. Необходимо отметить, что в текущем году более 3 тыс. голов КРС, или 23%, завезено сельхозтоваропроизводителями самостоятельно за счет собственных средств, что подтверждает народную популярность проекта.
Другим важным элементом инфраструктуры экспорта мяса являются откормочные площадки. В их задачу входит финишный откорм скота в соответствии с современными технологиями, что позволит на постоянной основе формировать крупные коммерческие партии мяса. Холдинг профинансировал создание 7 откормочных площадок на 29 тыс. голов. Всего к 2016 году холдинг планирует профинансировать создание откормочных мест на 150 тыс. голов единовременного содержания.
Чтобы быть конкурентоспособным на внешнем рынке, нужно не только предложить привлекательную цену, но и правильно оформить товар, расширить ассортимент. Эту задачу решают создаваемые при финансовой поддержке холдинга современные мясокомбинаты, которые производят мясо в вакуумной упаковке, блочное мясо, крупнокусковые нарезки. Холдингом профинансировано 14 мясоперерабатывающих производств общей мощностью 23,4 тыс. тонны, из них 13 уже введены в эксплуатацию.
Данные показатели демонстрируют, что, несмотря на сомнения и критику некоторых оппонентов, проект развития экспортного потенциала мяса КРС успешно реализуется и поставленная Главой государства задача будет выполнена.
Поддержка малого и среднего бизнеса
Президент сказал о необходимости всемерно укреплять малый и средний бизнес, поэтапно решая ключевые задачи, в том числе облегчение доступа к кредитным ресурсам. Успешное развитие сельского хозяйства невозможно без опоры на МСБ. Данной категории сельхозтоваропроизводителей «КазАгро» оказывает приоритетное внимание, формируя финансовую культуру в самом массовом секторе МСБ. Достаточно сказать, что за 5 лет холдингом около 480 млрд. тенге выданы представителям МСБ.
Особую роль в программах кредитования занимают сельские кредитные товарищества, созданные при непосредственном участии АО «Аграрная кредитная корпорация». В рамках этой программы около 6,8 тыс. субъектов АПК вошли в состав 161 кредитного товарищества и были профинансированы на 80 млрд. тенге. Благодаря финансовой поддержке холдинга участники кредитных товариществ ежегодно обрабатывают более 4 млн. га посевных площадей – около 18% от всей посевной площади республики.
Учитывая устойчивость данного финансового института, высокую возвратность, а также популярность у сельхозтоваропроизводителей, холдинг планирует и дальше развивать эту систему, увеличивая число сельских кредитных товариществ и объемы кредитования.
Важным условием обеспечения роста сельхозпроизводства является регулярное техническое и технологическое обновление АПК. Дочерней компанией холдинга АО «КазАгроФинанс» с 2000 года закуплено и передано в лизинг порядка 18 тыс. единиц современной сельхозтехники на общую сумму 143 млрд. тенге. Сегодня через АО «КазАгроФинанс» обеспечивается обновление трети сельскохозяйственной техники и оборудования в стране.
Значительной поддержкой малого предпринимательства на селе стала программа микрокредитования сельского населения, в рамках которой выдано более 60 тыс. кредитов на общую сумму 14 млрд. тенге. Это позволило заемщикам приобрести почти 360 тыс. голов скота, засеять свыше 410 тыс. га земли, обеспечило занятостью более 68 тыс. сельчан.
В рамках проекта развития экспортного потенциала мяса КРС холдингом запущена масштабная программа кредитования малых и средних фермерских хозяйств «Сыбаға», давшая возможность фермерам в 4 раза увеличить поголовье, используя высокопродуктивных племенных быков и качественный племенной материал, улучшить продуктивные показатели приплода. И все это на очень выгодных условиях кредитования – 6% годовых на 7 лет с двухлетним льготным периодом погашения.
Программа стала поистине народной. Достаточно сказать, что при годовом плане закупа в 40 тыс. голов КРС только за первый год от фермеров на рассмотрение поступило около 1 100 заявок почти на 70 тыс. голов, из них на текущий момент одобрен закуп почти 55 тысяч. В целом проект предусматривает закуп около 300 тыс. голов до 2016 года.
Грамотное содержание стада, проведение мероприятий по повышению его продуктивности – это ответственная работа, требующая необходимых знаний. В помощь фермерам на базе АО «Казагромаркетинг» холдингом создан Центр управления воспроизводством стада и консалтинга в животноводстве.
Центром проводятся семинары, на которых фермеров обучают вопросам ветеринарии, зоотехнии, кормопроизводства, воспроизводства стада и искусственного осеменения. Проводятся практические мастер-классы по искусственному осеменению с учетом международного опыта. Только за текущий год обучено более 570 сельхозтоваропроизводителей.
В целях недопущения массового забоя скота, вызванного засухой 2010 года и последовавшим ростом цен на корма, в текущем году реализована программа «Малазық». По данной программе на содержание маточного поголовья выдано порядка 800 займов на 500 млн. тенге.
В рамках программы «Бизнес-регионы» холдингом за счет средств местных исполнительных органов с 2010 года профинансировано 720 бизнес-проектов в сельской местности, обеспечивших работой 1,8 тыс. человек.
Перспективы
На прошедшем 11 ноября 2011 года Республиканском форуме работников АПК, приуроченном к 20-летию независимости Республики Казахстан, Глава государства поставил задачи по дальнейшему развитию аграрного сектора на ближайшие годы. Необходима разработка новых механизмов господдержки аграрного сектора, в том числе животноводства и перерабатывающей промышленности. Требуется принятие мер, стимулирующих фермеров к внедрению агроинноваций, что потребует создания доступных финансовых инструментов для поддержки инновационной активности на селе, в том числе через дочерние компании холдинга.
Важным вопросом является диверсификация растениеводства. Необходимо расширение посевных площадей под кормовые, крупяные, бобовые и масличные культуры. Эти задачи холдинг будет решать в рамках программ кредитования производств по кормопроизводству, масличных культур. Один из механизмов диверсификации структуры посевов – это переход от субсидий по производству пшеницы к удешевлению лизинга сельскохозяйственной техники, удешевлению кредитов, закупу зерна по гарантированной цене.
В сфере мясного животноводства будут приняты меры по восстановлению низкозатратного отгонного животноводства, включая традиционное для Казахстана овцеводство. В числе прочих мер эта задача будет реализована через формирование в дочерних компаниях холдинга новых инструментов финансирования.
Будет продолжена работа по привлечению прямых иностранных инвестиций в реализацию совместных проектов. Так, прорабатывается вопрос финансирования холдингом казахстанско-итальянского проекта по выращиванию, откорму, забою лошадей, переработке и экспорту конины. На финальной стадии находится проект по глубокой переработке зерна совместно с японскими инвесторами. Запускается совместное казахстанско-американское предприятие по производству кормовых культур с применением технологий орошения и с последующим строительством комбикормового завода.
В целях увеличения производительности труда, инновационной составляющей в сельском хозяйстве холдинг продолжит финансирование инвестиционных проектов с использованием передовых технологий. Реализация новых проектов позволит обеспечить трансферт инновационных технологий и ноу-хау, внедрить новые подходы в производстве конкурентоспособной сельхозпродукции.
Твердо следуя задачам, поставленным Главой государства, оставаясь ведущим институтом развития агропромышленного комплекса, холдинг «КазАгро» нацелен направить и далее свои усилия в сторону разработки новых инструментов кредитования, лизинга, стимулирующих индустриально-инновационное развитие АПК, диверсификацию сельского хозяйства, рост производительности труда, увеличение доступности кредитных ресурсов для агробизнеса, в целом, на построение современного конкурентоспособного аграрного комплекса Казахстана.
От плановой командной системы – к рыночным отношениям
В период с 1995 по 2003 год в стране было создано 7 специализированных государственных компаний, выполняющих функции по льготному кредитованию, лизингу сельхозтехники, микрокредитованию, оказанию информационно-консультационных услуг, а также по регулированию продовольственного рынка и развитию экспорта животноводческой продукции. Каждая специализированная организация работала в своем поле, формируя новую финансовую культуру в агробизнесе, пишет Казахстанская правда.
В рамках реформирования системы госуправления в декабре 2006 года активы специализированных компаний были переданы Правительством Национальному холдингу «КазАгро». Это решение было продуманным шагом, нацеленным на объединение разрозненных компаний в «единый кулак» для повышения эффективности их деятельности и ускорения модернизации АПК. При этом холдинг призван обеспечить максимальную доходность компаний, поддерживая баланс между необходимым для развития уровнем рентабельности и максимальной доступностью услуг для сельхозтоваропроизводителей.
В год 20-летия Независимости страны холдинг отметил свой первый юбилей. За 5 лет создана устойчиво функционирующая и динамично развивающаяся система поддержки субъектов АПК – это разветвленная сеть из 69 региональных филиалов и представительств во всех областях республики, 160 сельских информационных консультационных пунктов, около 1,7 тыс. работников. Эффективность управления госактивами подтверждается получением стабильных кредитных рейтингов компаний, входящих в холдинг.
В соответствии с поручениями Главы государства, деятельность холдинга ориентирована на стимулирование роста производительности труда в АПК через индустриализацию и диверсификацию, участие в обеспечении продовольственной безопасности страны посредством развития и регулирования внутреннего продовольственного рынка, содействие развитию и реализации экспортного потенциала АПК, повышение качества корпоративного управления и прозрачности деятельности холдинга.
Для реализации поставленных задач на развитие АПК за эти 5 лет холдингом направлено более 900 млрд. тенге. При этом только 22% из этого объема средств составили бюджетные деньги, основным же источником финансирования являются собственные средства холдинга и привлекаемые займы.
«КазАгро» является крупнейшим кредитором аграрного сектора – 44% кредитов в отрасли выданы холдингом. При этом более 60% выдаваемых займов являются долгосрочными и имеют конкретную инвестиционную направленность.
На сегодня холдинг профинансировал 195 проектов стоимостью 156,6 млрд. тенге, из которых введено в эксплуатацию 140 проектов общей стоимостью 100,2 млрд. тенге с созданием более 5 тыс. постоянных рабочих мест. В республиканской Карте индустриализации 70 из 609 проектов (почти 12%) составляют проекты холдинга, в том числе 33 введены в эксплуатацию в нынешнем году. Данные проекты создают основу индустриально-инновационного развития АПК.
Обеспечение продовольственной безопасности Нурсултан Назарбаев отметил: «Должна быть обеспечена продовольственная безопасность страны. Для этого необходимо увеличить привлечение инвестиций в сельское хозяйство и пищевую промышленность».
Данная задача решается холдингом посредством целенаправленного кредитования проектов по созданию производств импортозамещающей сельхозпродукции. Чтобы выдержать конкуренцию с импортной продукцией, кроме имеющейся сырьевой базы необходимо наладить производство качественной продукции по доступным ценам. Это возможно только при использовании современных технологий.
В инвестиционном портфеле холдинга имеются проекты, демонстрирующие преимущества новых технологий и высокопродуктивных молочных пород. Если на старых фермах хозяйство получало в год 2–3 тыс. тонн молока с одной головы, то в новом хозяйстве – уже 7–8 тыс. тонн. За счет автоматизации процессов содержания и доения значительно увеличивается производительность труда на одного работника – с 2,5 до 23,5 тыс. долларов США, то есть почти в 10 раз!
Успешный опыт первых молочно-товарных ферм стал benchmark-ом для других хозяйств. На сегодня при финансовой поддержке холдинга уже введены в эксплуатацию 12 ферм мощностью 10,7 тыс. голов КРС, еще 5 ферм на 4,7 тыс. голов КРС строятся. Всего на текущий момент завезено 5,3 тыс. голов КРС молочного направления с базовым потенциалом продуктивности около 7 тыс. тонн молока в год.
В целом планируется профинансировать создание молочно-товарных ферм с производством до 112 тыс. тонн качественного молока, что позволит снизить импортозависимость на 14%.
Активно ведется работа по выращиванию ранних овощей в закрытом грунте, строительству новых и модернизации действующих овощехранилищ.
Использование современных технологий в тепличных комплексах (автоматизированная система вентиляции, климат-контроль, досвечивание), позволяет получать до 500–600 тонн овощей с гектара, что на порядок больше, чем при производстве на открытом грунте. Инновационные проекты позволяют повысить производительность труда одного работника с 4 (в старых теплицах) до 27,5 тыс. долларов.
В настоящее время холдинг «КазАгро» профинансировал строительство 8 тепличных комплексов промышленного типа на 27,9 га, которые позволят производить около 13,4 тыс. овощей, в основном в период межсезонья. В целом «КазАгро» планирует обеспечить производство порядка 23 тыс. тонн плодоовощной продукции на 76 га и на 70–80% снизить зависимость от импортной продукции. Учитывая большой спрос на комплектующие, а также в целях развития казахстанского содержания, холдингом профинансирован проект по производству оцинкованных труб для теплиц в Шымкенте.
Чтобы обеспечить сохранность производимой в летний период плодоовощной продукции, финансируется строительство современных овощехранилищ с применением инновационных технологий хранения, позволяющих сократить потери продукции с 40% до 4%. Уже введены в эксплуатацию 10 овощехранилищ мощностью хранения 42,8 тыс. продукции, еще 9 овощехранилищ на 45 тыс. тонн находятся на этапе строительства или модернизации. В планах – создать мощности хранения более 100 тыс. тонн плодоовощей, что позволит снизить дефицит в витаминной продукции на 40%.
Сегодня «КазАгро» принимает меры по расширению применения технологий капельного орошения через прямые инвестиции.
В 2008 году начата реализация крупнейшего в Казахстане проекта по производству более 45 тыс. тонн томатов с применением технологии капельного орошения на 1,5 тыс. га в селе Акдала Южно-Казахстанской области. Аналогичные крупные проекты в рамках реализации поручения Главы государства по формированию продовольственных поясов вокруг Астаны и Алматы реализуются в Алматинской (1,4 тыс. га) и Карагандинской (1,5 тыс. га) областях.
Для обеспечения продовольственной безопасности страны по мясу птицы введены в строй 3 птицефабрики мощностью 18,7 тыс. тонн, реализуется создание еще 6 птицефабрик на 38,2 тыс. тонн. В совокупности это позволит снизить импортозависимость на 44%.
В целях недопущения роста цен на продовольственные товары холдинг профинансировал социально-предпринимательские корпорации в объеме 17,1 млрд. тенге для формирования региональных продовольственных стабилизационных фондов. Это позволит в зимний и весенний периоды поставлять на отечественный рынок закупленную осенью сельхозпродукцию и продукты питания по доступным ценам.
Активную поддержку оказывает холдинг «КазАгро» в обеспечении продовольствием жителей города Жанаозена. Реализация продовольственных товаров из Стабилизационного фонда осуществляется через 5 торговых точек и 7 передвижных торговых киосков, которые расположены в жилых массивах города. В Стабфонд дополнительно направлены 494 млн. тенге для формирования продовольственного запаса в общем объеме почти до 5 тыс. тонн. Данные меры позволили обеспечить продснабжение населения без перебоев, не допустить роста цен, ажиотажа и очередей.
Большое внимание уделяется государством обеспечению стабильности внутреннего рынка зерна. Сегодня зерновая отрасль – это один из главных столпов и основной источник экспортной валютной выручки в сельском хозяйстве. Традиционным стало кредитование холдингом проведения весенних и осенних полевых работ, которое позволяет своевременно осуществлять все агротехнические мероприятия. Всего за 5 лет на эти цели было направлено более 222 млрд. тенге. В текущем году весенне-полевые работы были профинансированы на 61 млрд. тенге, что обеспечило устойчивость развития зерновой отрасли и рост урожайности до 18,5 ц/га.
Холдингом выработан гибкий механизм реагирования на изменения конъюнктуры рынка. В урожайные годы осуществляются масштабные закупки зерна, при неурожае холдинг реализует зерно на внутреннем рынке в целях недопущения роста цен на хлеб и хлебобулочные изделия. Помимо этого, в неурожайные годы в целях недопущения массовых банкротств сельхозтоваропроизводителей, пострадавших от засухи, холдинг проводит пролонгацию займов. Так, в 2010 году были пролонгированы займы более 300 заемщиков на 4,2 млрд. тенге.
Рекордный урожай текущего года привел к падению цен на зерно, создав риск их снижения ниже уровня рентабельности, что грозило привести к массовым банкротствам СХТП. Эта ситуация обострялась спекулятивными ожиданиями зерновых трейдеров, сдерживавших закупки зерна в целях дальнейшего понижения цен.
В этих условиях холдингом уже в конце августа было объявлено о закупе 5 млн. тонн зерна, а с ноября дополнительно еще 3 млн. тонн. Кроме того, холдинг осуществил пролонгацию займов СХТП на сумму 23 млрд. тенге в целях предотвращения сброса на рынок зерна по демпинговым ценам. Эти меры позволили «подстегнуть» рынок и обеспечить рост цен на зерно до приемлемого уровня рентабельности производства.
Развитие экспортного потенциала
Необходимо продолжать работу по развитию экспорта сельхозпродукции, занять свои ниши на внешних рынках, подчеркнул в одном из выступлений Глава государства. Аграрный сектор республики имеет значительный экспортный потенциал: огромный рынок с 2-миллиардным населением в приграничных государствах создает устойчиво растущий спрос на сельхозпродукцию.
Сегодня Казахстан стал одним из крупнейших мировых экспортеров зерна и устойчивым лидером по объемам экспорта муки. Вместе с тем особую трудность для казахстанского экспорта представляет отсутствие прямого выхода к морю. В связи c этим «КазАгро» принимает меры по расширению инфраструктуры экспорта зерна. Построены зерновые терминалы в портах Актау, Баку (Азербайджан), Амирабад (Иран), в Бейнеу Мангистауской области, позволяющие экспортировать до 3 млн. тонн зерна. Большая работа проведена по расширению мощностей хранения зерна. При финансовой поддержке холдинга построено 14 зернохранилищ на 375 тыс. тонн.
Помимо растениеводства, несомненно, большой экспортный потенциал имеет мясное животноводство. В связи с этим Глава государства в своем Послании 2011 года «Построим будущее вместе!» поручил начать реализацию масштабного проекта по развитию экспортного потенциала мяса КРС. Проект позволит создать условия для экспорта 60 тыс. тонн мяса в 2016 году.
В соответствии с поставленной задачей холдинг «КазАгро» финансирует проекты всей цепочки производства конкурентоспособного мяса, начиная от производства кормов и заканчивая формированием готовых экспортных партий мяса и продуктов его переработки.
В рамках этой работы важное место уделяется повышению продуктивных качеств мясного стада. В настоящее время с одной головы КРС сельчане получают порядка 150 кг мяса, при этом мировой стандарт –250 кг и более. Понятно, что с такой продуктивностью говорить о конкурентоспособности казахстанского мяса на внешнем рынке невозможно.
Для улучшения ситуации активно финансируется создание племенных хозяйств-репродукторов с завозом высокопродуктивных пород КРС мясного направления. На сегодня уже финансируется создание 29 племенных хозяйств-репродукторов. При плане завоза в 2011 году 10 тыс. голов племенного КРС до конца года завезено более 13 тыс. голов, а до 2016 года будет завезено порядка 72 тыс. голов. Необходимо отметить, что в текущем году более 3 тыс. голов КРС, или 23%, завезено сельхозтоваропроизводителями самостоятельно за счет собственных средств, что подтверждает народную популярность проекта.
Другим важным элементом инфраструктуры экспорта мяса являются откормочные площадки. В их задачу входит финишный откорм скота в соответствии с современными технологиями, что позволит на постоянной основе формировать крупные коммерческие партии мяса. Холдинг профинансировал создание 7 откормочных площадок на 29 тыс. голов. Всего к 2016 году холдинг планирует профинансировать создание откормочных мест на 150 тыс. голов единовременного содержания.
Чтобы быть конкурентоспособным на внешнем рынке, нужно не только предложить привлекательную цену, но и правильно оформить товар, расширить ассортимент. Эту задачу решают создаваемые при финансовой поддержке холдинга современные мясокомбинаты, которые производят мясо в вакуумной упаковке, блочное мясо, крупнокусковые нарезки. Холдингом профинансировано 14 мясоперерабатывающих производств общей мощностью 23,4 тыс. тонны, из них 13 уже введены в эксплуатацию.
Данные показатели демонстрируют, что, несмотря на сомнения и критику некоторых оппонентов, проект развития экспортного потенциала мяса КРС успешно реализуется и поставленная Главой государства задача будет выполнена.
Поддержка малого и среднего бизнеса
Президент сказал о необходимости всемерно укреплять малый и средний бизнес, поэтапно решая ключевые задачи, в том числе облегчение доступа к кредитным ресурсам. Успешное развитие сельского хозяйства невозможно без опоры на МСБ. Данной категории сельхозтоваропроизводителей «КазАгро» оказывает приоритетное внимание, формируя финансовую культуру в самом массовом секторе МСБ. Достаточно сказать, что за 5 лет холдингом около 480 млрд. тенге выданы представителям МСБ.
Особую роль в программах кредитования занимают сельские кредитные товарищества, созданные при непосредственном участии АО «Аграрная кредитная корпорация». В рамках этой программы около 6,8 тыс. субъектов АПК вошли в состав 161 кредитного товарищества и были профинансированы на 80 млрд. тенге. Благодаря финансовой поддержке холдинга участники кредитных товариществ ежегодно обрабатывают более 4 млн. га посевных площадей – около 18% от всей посевной площади республики.
Учитывая устойчивость данного финансового института, высокую возвратность, а также популярность у сельхозтоваропроизводителей, холдинг планирует и дальше развивать эту систему, увеличивая число сельских кредитных товариществ и объемы кредитования.
Важным условием обеспечения роста сельхозпроизводства является регулярное техническое и технологическое обновление АПК. Дочерней компанией холдинга АО «КазАгроФинанс» с 2000 года закуплено и передано в лизинг порядка 18 тыс. единиц современной сельхозтехники на общую сумму 143 млрд. тенге. Сегодня через АО «КазАгроФинанс» обеспечивается обновление трети сельскохозяйственной техники и оборудования в стране.
Значительной поддержкой малого предпринимательства на селе стала программа микрокредитования сельского населения, в рамках которой выдано более 60 тыс. кредитов на общую сумму 14 млрд. тенге. Это позволило заемщикам приобрести почти 360 тыс. голов скота, засеять свыше 410 тыс. га земли, обеспечило занятостью более 68 тыс. сельчан.
В рамках проекта развития экспортного потенциала мяса КРС холдингом запущена масштабная программа кредитования малых и средних фермерских хозяйств «Сыбаға», давшая возможность фермерам в 4 раза увеличить поголовье, используя высокопродуктивных племенных быков и качественный племенной материал, улучшить продуктивные показатели приплода. И все это на очень выгодных условиях кредитования – 6% годовых на 7 лет с двухлетним льготным периодом погашения.
Программа стала поистине народной. Достаточно сказать, что при годовом плане закупа в 40 тыс. голов КРС только за первый год от фермеров на рассмотрение поступило около 1 100 заявок почти на 70 тыс. голов, из них на текущий момент одобрен закуп почти 55 тысяч. В целом проект предусматривает закуп около 300 тыс. голов до 2016 года.
Грамотное содержание стада, проведение мероприятий по повышению его продуктивности – это ответственная работа, требующая необходимых знаний. В помощь фермерам на базе АО «Казагромаркетинг» холдингом создан Центр управления воспроизводством стада и консалтинга в животноводстве.
Центром проводятся семинары, на которых фермеров обучают вопросам ветеринарии, зоотехнии, кормопроизводства, воспроизводства стада и искусственного осеменения. Проводятся практические мастер-классы по искусственному осеменению с учетом международного опыта. Только за текущий год обучено более 570 сельхозтоваропроизводителей.
В целях недопущения массового забоя скота, вызванного засухой 2010 года и последовавшим ростом цен на корма, в текущем году реализована программа «Малазық». По данной программе на содержание маточного поголовья выдано порядка 800 займов на 500 млн. тенге.
В рамках программы «Бизнес-регионы» холдингом за счет средств местных исполнительных органов с 2010 года профинансировано 720 бизнес-проектов в сельской местности, обеспечивших работой 1,8 тыс. человек.
Перспективы
На прошедшем 11 ноября 2011 года Республиканском форуме работников АПК, приуроченном к 20-летию независимости Республики Казахстан, Глава государства поставил задачи по дальнейшему развитию аграрного сектора на ближайшие годы. Необходима разработка новых механизмов господдержки аграрного сектора, в том числе животноводства и перерабатывающей промышленности. Требуется принятие мер, стимулирующих фермеров к внедрению агроинноваций, что потребует создания доступных финансовых инструментов для поддержки инновационной активности на селе, в том числе через дочерние компании холдинга.
Важным вопросом является диверсификация растениеводства. Необходимо расширение посевных площадей под кормовые, крупяные, бобовые и масличные культуры. Эти задачи холдинг будет решать в рамках программ кредитования производств по кормопроизводству, масличных культур. Один из механизмов диверсификации структуры посевов – это переход от субсидий по производству пшеницы к удешевлению лизинга сельскохозяйственной техники, удешевлению кредитов, закупу зерна по гарантированной цене.
В сфере мясного животноводства будут приняты меры по восстановлению низкозатратного отгонного животноводства, включая традиционное для Казахстана овцеводство. В числе прочих мер эта задача будет реализована через формирование в дочерних компаниях холдинга новых инструментов финансирования.
Будет продолжена работа по привлечению прямых иностранных инвестиций в реализацию совместных проектов. Так, прорабатывается вопрос финансирования холдингом казахстанско-итальянского проекта по выращиванию, откорму, забою лошадей, переработке и экспорту конины. На финальной стадии находится проект по глубокой переработке зерна совместно с японскими инвесторами. Запускается совместное казахстанско-американское предприятие по производству кормовых культур с применением технологий орошения и с последующим строительством комбикормового завода.
В целях увеличения производительности труда, инновационной составляющей в сельском хозяйстве холдинг продолжит финансирование инвестиционных проектов с использованием передовых технологий. Реализация новых проектов позволит обеспечить трансферт инновационных технологий и ноу-хау, внедрить новые подходы в производстве конкурентоспособной сельхозпродукции.
Твердо следуя задачам, поставленным Главой государства, оставаясь ведущим институтом развития агропромышленного комплекса, холдинг «КазАгро» нацелен направить и далее свои усилия в сторону разработки новых инструментов кредитования, лизинга, стимулирующих индустриально-инновационное развитие АПК, диверсификацию сельского хозяйства, рост производительности труда, увеличение доступности кредитных ресурсов для агробизнеса, в целом, на построение современного конкурентоспособного аграрного комплекса Казахстана.
Источник: http://www.kazakh-zerno.kz
