Колхоз, который смог.
Колхоз, который смог.
В кубанской станице реализовали главные идеи коммунизма в хорошем смысле слова
Свой материнский капитал и прибавка к пенсии, бесплатный спортивный комплекс и игровая площадка для детей. Председатель одного из старейших колхозов в стране построил коммунизм на селе и вывел предприятие в лидеры по экономической эффективности.
Имя Юрия Харамана не встретить в списке Forbes, зато возглавляемый им СПК «Колхоз “Знамя Ленина”» входит в десятку лидеров по экономическим показателям в России. Пережив драматический переход на рыночные рельсы, предприятие сумело сохранить положительное наследие прошлого: и кооперативную основу, и идеологию социальной справедливости.
Именно эти принципы председатель ставит сегодня во главу успеха.
– В ноябре колхоз отметит 90 лет. Ветераны и заслуженные работники получат подарки и сувениры. В стране не много осталось хозяйств, которые сохранили дух первых лет, – рассказал Юрий Гаврилович.
С 2002 года предприятие перерегистрировалось в СПК, но название «колхоз» сохранили, также как и его суть. Главная цель хозяйства – создавать и сохранять рабочие места для жителей села, платить достойную заработную плату. Сегодня она составляет в среднем 37 тысяч рублей. По итогам года работники получают премии, а члены кооператива – дивиденды.
– Нужно, чтобы человек чувствовал себя не просто наёмным рабочим, но хозяином, относился к работе по-хозяйски, а это возможно, только когда блага распределяются справедливо, – считает председатель.
Фотографии на доске почёта меняют каждый год по трудовым заслугам, передовики получают доплату 10% к зарплате
Про СПК говорят, что в нём сохранился коммунизм в лучшем смысле этого слова. Хозяйство гарантирует своим работникам социальную защиту: справедливый заработок, помощь в трудных жизненных ситуациях, санаторно-курортное лечение. Здесь действует колхозный материнский капитал: на первого ребёнка выплачивают 28 тысяч, на второго – 38 тысяч, на третьего – 48 тысяч рублей. А когда работник уходит на пенсию, за каждый год работы в хозяйстве ему доплачивают к пенсии по 100 рублей ежемесячно. Значит, проработав 35 лет, пенсионер каждый месяц получает прибавку 3500 рублей.
В колхозе сегодня трудятся 1 100 человек, предприятие обрабатывает 17 тысяч га земли (пашня из них – 14,5 тысячи га).
Пожалуй, нет такой продукции, которую бы не производили в многопрофильном хозяйстве: мясо, молоко, овощи, фрукты, хлеб, кондитерские изделия, варенья, подсолнечное масло, колбаса… Но самые большие и стабильные поступления, по словам председателя, приносит молочное животноводство.
«Священное» животное
Статуя коровы чёрно-пёстрой породы в натуральную величину украшает вход в главное административное здание. И это в своём роде дань той роли, которую играют сельхозживотные в экономике предприятия.
Поголовье составляет 13,5 тысячи, из них 3 900 – дойное стадо. Колхоз производит 34 тысячи тонн молока, 2,5 тысячи тонн мяса. Молоко сдают на переработку в отдельное предприятие.
Юрий Гаврилович и члены правления колхоза – сторонники идеи диверсификации производства. До 2011 года наряду с молочным животноводством активно развивали и свиноводство по современной датской технологии. Но африканская чума свиней заставила пересмотреть планы: 35 тысяч животных пришлось сжечь. Убытки, которые понёс СПК, оцениваются в 200 млн рублей.
– Сила любого предприятия – в том, чтобы как можно быстрее встать с колен, думаю, нам это удалось, хотя этот год я считаю самым сложным в истории колхоза даже по сравнению с 1990-ми, – считает Юрий Хараман.
Руководство кооператива приняло решение реконструировать старые животноводческие помещения, на месте старых бетонных ферм появились просторные современные павильоны.
Новая технология позволила увеличить продуктивность дойных коров вдвое. Если раньше животные содержались в помещениях, где на одну голову приходится 3-5 квадратных метров, то теперь на каждую корову приходится 18-20 квадратных метров. Надои выросли с 3-4 тысяч литров в год до 8,5 тысячи литров.
В новых помещениях установили современное оборудование, которое позволяет контролировать физиологическое состояние животных, автоматизировать процесс уборки, кормления, доения. Ведётся большая племенная работа, применение сексированного семени позволяет планировать половой состав нового поколения. Солнечные батареи обеспечивают подогрев воды в любое время года, современные холодильные установки гарантируют сохранность молока.
Сам не плошай, но на бога надейся
Под потребности молочной фермы пересмотрели севооборот. Выращивание кормовых культур положительно сказалось на плодородии почв. Кроме того, каждый год на поля вносится до 200 тысяч тонн навоза.
Всё это в комплексе с другими технологическими решениями позволило хозяйству выйти в лидеры по урожайности зерновых: в прошлом году она составила 72 ц/га, в этом – 60 ц/га. В условиях засушливого климата.
– По природно-климатическим условиям мы больше похожи на Ростовскую область, – делится Юрий Гаврилович. – Бывают годы, когда осенью совсем нет осадков и всходы гибнут.
Помните песню на стихи Роберта Рождественского:
«Только бы в поле, во поле
Дождичек сыпал вовремя,
А потом чтобы вовремя
Лёг снежок»?
Ещё будучи в хозяйстве молодым агрономом, Юрий Гаврилович занимался поиском эффективных влагосберегающих технологий. Изучали контурное земледелие, искали способы снегозадержания. Эта работа проводится и сегодня, но несмотря на заметный прогресс, которого достигло человечество в сельском хозяйстве, от природы по-прежнему зависит очень многое.
– Вот, построили церковь в Щербиновке, когда совсем плохо, молимся, – говорит Юрий Хараман.
Главная идея, которой придерживается председатель, – производство экологически чистых и качественных продуктов. Подсолнечник здесь выращивают совсем без гербицидов, с сорняками борются механическими обработками – боронованием и культивациями. Биологический метод защиты используется и в садоводстве, которое начиная с 2008 года получило новое развитие с устройством капельного орошения. Колхозные сады занимают 420 га, выращивают в основном яблоки, сливы, виноград. Построена сортировочная линия, склады с холодильниками позволяют хранить более 4 тысяч тонн плодов семечковых и ягодных культур.
Выращивают и овощи – в теплицах и без. Всё, что производят, перерабатывают и продают в собственных магазинах – их у СПК целая сеть: 35.
– Всё это даёт нам возможность стабильно работать и при этом решать социальные проблемы села, от которых мы тоже не стоим в стороне, – рассказал Юрий Хараман.
Народное предприятие – сила
В 2003 году в станице Старощербиновская СПК построил свой спортивно-оздоровительный комплекс и детскую площадку, посещение которых для детей бесплатно. В спорткомплексе открыта секция гандбола.
Посещение детской площадки бесплатно для всех желающих
Но самое, пожалуй, впечатляющее – что предприятие не берёт кредитов. Не потому, что боится влезть в долги, а потому, что принцип такой, ну, и возможность есть, умеют планировать.
Думаю, это достаточно редкий и очень наглядный пример, чего можно достичь в бизнесе, если работать открыто и честно. СПК здесь не просто форма или название. Независимо от занимаемой должности каждый член кооператива заинтересован в развитии предприятия, создании новых производств – ведь от этого зависит и его прибыль при распределении дивидендов.
– Трудолюбие важно мотивировать, – уверен Юрий Хараман.
Однако в управлении важен метод не только «пряника». За недоработки, ошибки солидарно ответственны все причастные. Под страхом увольнения запрещено пьянство и воровство.
В этом году свой юбилей отмечает не только колхоз, но и его председатель, его стаж работы в этом предприятии 35 лет.
– Когда я только пришёл молодым специалистом, всегда любил задавать всем работникам вопрос, как в рубрике «Литературной газеты»: «Если бы директором был я». Понимаете, у каждого человека своё видение тех или иных вещей, и бывает полезно узнать его. Но опытный руководитель должен уметь отличать вещи очевидные, которые лежат на поверхности, и глубинные, они могут быть совсем непопулярны, но принесут большую пользу для развития предприятия.
Щербиновский р-н, Краснодарский край
Свой материнский капитал и прибавка к пенсии, бесплатный спортивный комплекс и игровая площадка для детей. Председатель одного из старейших колхозов в стране построил коммунизм на селе и вывел предприятие в лидеры по экономической эффективности.
Имя Юрия Харамана не встретить в списке Forbes, зато возглавляемый им СПК «Колхоз “Знамя Ленина”» входит в десятку лидеров по экономическим показателям в России. Пережив драматический переход на рыночные рельсы, предприятие сумело сохранить положительное наследие прошлого: и кооперативную основу, и идеологию социальной справедливости.
Именно эти принципы председатель ставит сегодня во главу успеха.
– В ноябре колхоз отметит 90 лет. Ветераны и заслуженные работники получат подарки и сувениры. В стране не много осталось хозяйств, которые сохранили дух первых лет, – рассказал Юрий Гаврилович.
С 2002 года предприятие перерегистрировалось в СПК, но название «колхоз» сохранили, также как и его суть. Главная цель хозяйства – создавать и сохранять рабочие места для жителей села, платить достойную заработную плату. Сегодня она составляет в среднем 37 тысяч рублей. По итогам года работники получают премии, а члены кооператива – дивиденды.
– Нужно, чтобы человек чувствовал себя не просто наёмным рабочим, но хозяином, относился к работе по-хозяйски, а это возможно, только когда блага распределяются справедливо, – считает председатель.
Фотографии на доске почёта меняют каждый год по трудовым заслугам, передовики получают доплату 10% к зарплате
Про СПК говорят, что в нём сохранился коммунизм в лучшем смысле этого слова. Хозяйство гарантирует своим работникам социальную защиту: справедливый заработок, помощь в трудных жизненных ситуациях, санаторно-курортное лечение. Здесь действует колхозный материнский капитал: на первого ребёнка выплачивают 28 тысяч, на второго – 38 тысяч, на третьего – 48 тысяч рублей. А когда работник уходит на пенсию, за каждый год работы в хозяйстве ему доплачивают к пенсии по 100 рублей ежемесячно. Значит, проработав 35 лет, пенсионер каждый месяц получает прибавку 3500 рублей.
В колхозе сегодня трудятся 1 100 человек, предприятие обрабатывает 17 тысяч га земли (пашня из них – 14,5 тысячи га).
Пожалуй, нет такой продукции, которую бы не производили в многопрофильном хозяйстве: мясо, молоко, овощи, фрукты, хлеб, кондитерские изделия, варенья, подсолнечное масло, колбаса… Но самые большие и стабильные поступления, по словам председателя, приносит молочное животноводство.
«Священное» животное
Статуя коровы чёрно-пёстрой породы в натуральную величину украшает вход в главное административное здание. И это в своём роде дань той роли, которую играют сельхозживотные в экономике предприятия.
Поголовье составляет 13,5 тысячи, из них 3 900 – дойное стадо. Колхоз производит 34 тысячи тонн молока, 2,5 тысячи тонн мяса. Молоко сдают на переработку в отдельное предприятие.
Юрий Гаврилович и члены правления колхоза – сторонники идеи диверсификации производства. До 2011 года наряду с молочным животноводством активно развивали и свиноводство по современной датской технологии. Но африканская чума свиней заставила пересмотреть планы: 35 тысяч животных пришлось сжечь. Убытки, которые понёс СПК, оцениваются в 200 млн рублей.
– Сила любого предприятия – в том, чтобы как можно быстрее встать с колен, думаю, нам это удалось, хотя этот год я считаю самым сложным в истории колхоза даже по сравнению с 1990-ми, – считает Юрий Хараман.
Руководство кооператива приняло решение реконструировать старые животноводческие помещения, на месте старых бетонных ферм появились просторные современные павильоны.
Новая технология позволила увеличить продуктивность дойных коров вдвое. Если раньше животные содержались в помещениях, где на одну голову приходится 3-5 квадратных метров, то теперь на каждую корову приходится 18-20 квадратных метров. Надои выросли с 3-4 тысяч литров в год до 8,5 тысячи литров.
В новых помещениях установили современное оборудование, которое позволяет контролировать физиологическое состояние животных, автоматизировать процесс уборки, кормления, доения. Ведётся большая племенная работа, применение сексированного семени позволяет планировать половой состав нового поколения. Солнечные батареи обеспечивают подогрев воды в любое время года, современные холодильные установки гарантируют сохранность молока.
Сам не плошай, но на бога надейся
Под потребности молочной фермы пересмотрели севооборот. Выращивание кормовых культур положительно сказалось на плодородии почв. Кроме того, каждый год на поля вносится до 200 тысяч тонн навоза.
Всё это в комплексе с другими технологическими решениями позволило хозяйству выйти в лидеры по урожайности зерновых: в прошлом году она составила 72 ц/га, в этом – 60 ц/га. В условиях засушливого климата.
– По природно-климатическим условиям мы больше похожи на Ростовскую область, – делится Юрий Гаврилович. – Бывают годы, когда осенью совсем нет осадков и всходы гибнут.
Помните песню на стихи Роберта Рождественского:
«Только бы в поле, во поле
Дождичек сыпал вовремя,
А потом чтобы вовремя
Лёг снежок»?
Ещё будучи в хозяйстве молодым агрономом, Юрий Гаврилович занимался поиском эффективных влагосберегающих технологий. Изучали контурное земледелие, искали способы снегозадержания. Эта работа проводится и сегодня, но несмотря на заметный прогресс, которого достигло человечество в сельском хозяйстве, от природы по-прежнему зависит очень многое.
– Вот, построили церковь в Щербиновке, когда совсем плохо, молимся, – говорит Юрий Хараман.
Главная идея, которой придерживается председатель, – производство экологически чистых и качественных продуктов. Подсолнечник здесь выращивают совсем без гербицидов, с сорняками борются механическими обработками – боронованием и культивациями. Биологический метод защиты используется и в садоводстве, которое начиная с 2008 года получило новое развитие с устройством капельного орошения. Колхозные сады занимают 420 га, выращивают в основном яблоки, сливы, виноград. Построена сортировочная линия, склады с холодильниками позволяют хранить более 4 тысяч тонн плодов семечковых и ягодных культур.
Выращивают и овощи – в теплицах и без. Всё, что производят, перерабатывают и продают в собственных магазинах – их у СПК целая сеть: 35.
– Всё это даёт нам возможность стабильно работать и при этом решать социальные проблемы села, от которых мы тоже не стоим в стороне, – рассказал Юрий Хараман.
Народное предприятие – сила
В 2003 году в станице Старощербиновская СПК построил свой спортивно-оздоровительный комплекс и детскую площадку, посещение которых для детей бесплатно. В спорткомплексе открыта секция гандбола.
Посещение детской площадки бесплатно для всех желающих
Но самое, пожалуй, впечатляющее – что предприятие не берёт кредитов. Не потому, что боится влезть в долги, а потому, что принцип такой, ну, и возможность есть, умеют планировать.
Думаю, это достаточно редкий и очень наглядный пример, чего можно достичь в бизнесе, если работать открыто и честно. СПК здесь не просто форма или название. Независимо от занимаемой должности каждый член кооператива заинтересован в развитии предприятия, создании новых производств – ведь от этого зависит и его прибыль при распределении дивидендов.
– Трудолюбие важно мотивировать, – уверен Юрий Хараман.
Однако в управлении важен метод не только «пряника». За недоработки, ошибки солидарно ответственны все причастные. Под страхом увольнения запрещено пьянство и воровство.
В этом году свой юбилей отмечает не только колхоз, но и его председатель, его стаж работы в этом предприятии 35 лет.
– Когда я только пришёл молодым специалистом, всегда любил задавать всем работникам вопрос, как в рубрике «Литературной газеты»: «Если бы директором был я». Понимаете, у каждого человека своё видение тех или иных вещей, и бывает полезно узнать его. Но опытный руководитель должен уметь отличать вещи очевидные, которые лежат на поверхности, и глубинные, они могут быть совсем непопулярны, но принесут большую пользу для развития предприятия.
Щербиновский р-н, Краснодарский край
Источник: https://agrobook.ru
